Реализую комплексные ИТ / ИБ проекты. С командой ООО «Рубикон» защищаем и развиваем цифровую среду заказчиков — от проектирования сетей и центров обработки данных до полного соответствия требованиям регуляторов. На основе вашего запроса выстраиваем комплексную, безопасную и современную ИТ-инфраструктуру «под ключ».
Провожу онлайн и офлайн встречи для ИТ команд, руководителей и специалистов.
С 2005 года в ИТ.
С 2018 года в ИБ.
С 2022 года сертифицированный руководитель проектов.
финалист и эксперт Всероссийского конкурса в сфере ИТ
финалист и эксперт Всероссийского конкурса в сфере ИТ
включен в реестр высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации госуправления
включен в реестр высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации госуправления
получен международный сертификат по управлению проектами
получен международный сертификат по управлению проектами
На этом этапе принимаются основные стратегические решения: определяются цели проекта, риски и меры реагирования на них, формируется команда.
Итогом этапа является принятие решения о запуске проекта, информирование команды об этом и деталях проекта.
Регулярные действия, повторяющиеся каждый месяц или чаще в зависимости от длины цикла. На этом этапе проводится обновление и детализация планов вашего проекта, уточняются целевые показатели.
Итогом этапа является принятие решения о продолжении проекта и информирование команды и всех участников проекта об изменениях.
Каждую неделю проводится аналитика проекта с целью оценки и фиксации прогресса, а так же реагирования на отклонения от целей.
Основная задача этапа – оперативно отслеживать реализацию первоначальных планов и своевременно вносить коррективы в соответствующие процессы.
Регулярное ревью рисков, проблем, и запросов на изменения.
Ежедневная задача — фиксация и планирование этих изменений, реализация ответных действий, а так же оценка и приём результатов работы.
Реализуется в конце каждого месяца. Производится оценка удовлетворённости команды, заказчика, подрядчиков, фиксация замечаний.
Итог этапа — разработка плана по улучшению текущих процессов и назначение ответственных для реализации каждого запланированного действия, переход к следующему этапу — планированию нового цикла или закрытию проекта.
Этап, который наступает примерно через 3 месяца – полгода после окончательного закрытия проекта. Проводится тщательная оценка успехов и негативных последствий от проекта, генерация новых идей.
На данном этапе тоже нужно направить открытую коммуникацию участникам проекта, чтобы напомнить о проекте, полученном результате и сформированном опыте.
На этапе закрытия проекта происходит сдача-приёмка продукта, проводится опрос удовлетворённости заказчика и команды, фиксация итоговой оценки проекта.
Документация проекта архивируется, краткие выдержки этой информации презентуются всем участникам проекта.
Продолжаем ежемесячно собираться нашим клубом, и следующая встреча у нас пройдёт уже на следующей неделе.
Пока город плавился от жары, решил, что клубу тоже нужны каникулы — но не в смысле паузы, а в смысле эксперимента.
На вебинаре 20 августа Анастасия Ставцева, специалист-эксперт ООО «Рубикон», разложила методику по полочкам — и заодно объяснила важную концепцию
На вебинаре бизнес-тренер с 24-летним стажем Михаил Гриценко сделал неожиданный ход: весь эфир он, по сути, отговаривал руководителей делегировать!
Бесплатный вебинар для руководителей, которые тонут в задачах
Бесплатный вебинар для тех, кто хочет разобраться и эффективно применить новые требования ФСТЭК
Новая встреча клуба менеджеров уже запланирована! Присоединяйтесь!
Последнее время всё чаще провожу мероприятия, поэтому задумался поработать над речью.
Бесплатный вебинар для тех, кто хочет сохранить и взрастить свою команду
главред блога компании про ИБ
главред блога компании про ИБ
автор на ресурсе про ИБ
автор на ресурсе про ИБ
автор на ресурсе об управлении проектами и продуктами
автор на ресурсе об управлении проектами и продуктами
